Benvido ao sitio web oficial de Shanghai Hao Ming Machinery Co. Ltd.

Construción de cultura Enterprise 5S

Sistema de xestión 5S
5S inclúe cinco elementos: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Porque o xaponés Pinyin comeza con "s", o 5S para resumir. O 5S orixinouse en Xapón. Estandarizando a escena e os obxectos, creando un ambiente de traballo claro e cultivando bos hábitos de traballo dos empregados, o seu propósito final é mellorar a calidade das persoas:

1. Desfacerse do descoido e forma o hábito de tomalo todo en serio
2. O costume de seguir as regras
3. Manteña o ambiente de traballo limpo e claro
4. Hábitos educados

Acabado
◇ Diferenciar entre o necesario e o innecesario no lugar de traballo
Deberiamos distinguir claramente e estrictamente as cousas necesarias das innecesarias;

Elimina as cousas innecesarias canto antes.

Obxectivo
● libera espacio e utilízao de xeito flexible
● evitar o mal uso e a mala entrega
● crear un lugar de traballo novo

No proceso de produción, hai frecuentemente algúns materiais residuais, produtos a reparar, produtos que se devolverán e produtos de residuos para informar no sitio, que non só ocupan o lugar, senón que dificultan a produción, incluíndo algúns barrigas inutilizables, ferramentas de medida. , maquinaria e equipos. Se non se eliminan a tempo, o sitio quedará desordenado.
É un despilfarro colocar artigos innecesarios no lugar de produción.

Nota
Para ser determinado, os elementos innecesarios deben eliminarse de forma decisiva.

Imprescindibles para a aplicación
(1) inspección integral do lugar de traballo propio (SCOPE), incluídas visibles e invisibles
(2) establecer criterios para "querer" e "non"
(3) elimine os elementos innecesarios do lugar de traballo
(4) investigar a frecuencia de uso dos elementos requiridos, determinar o consumo diario e a localización
(5) formular métodos de tratamento de residuos
(6) autoinspección diaria

Rectificación
◇ coloque os artigos necesarios no sitio despois de ordenalos e ordenalos en orde.
◇ definir a cantidade e marcala efectivamente.

Obxectivo
● lugar de traballo dunha ollada
● ambiente de traballo limpo
● eliminar o tempo para atopar elementos
● elimine un atraso excesivo

Nota
Esta é a base para mellorar a eficiencia.

Imprescindibles para a aplicación
(1) O traballo de ordenación do paso anterior aplicarase
(2) disposición e localización do proceso
(3) especifique o método e cantidade de colocación
(4) marcaxe e colocación
(5) identificación de lugar e elemento

"Tres elementos" de rectificación: lugar, método e lugar da marca. En principio, o lugar onde se colocan os artigos debe estar fixado no 100%
O almacenamento de artigos será un punto fixo, volume fixo e cantidade fixa
Só os elementos realmente necesarios poden situarse preto da liña de produción. Fácil de levar
Dentro do rango especificado
Traballa máis duro en métodos de colocación

Método de identificación. En principio, representación individual de lugares e artigos
Representación de obxectos existentes e lugar de colocación
Algunhas expresións deberían unificarse en toda a empresa
Traballa duro na presentación
Principios de rectificación "tres fixos": punto fixo, volume fixo e cantidade fixa

Punto fixo: onde poñelo
Volume constante: que recipiente e cor usar
Cuantitativo: especifique a cantidade adecuada
Limpeza: Limpar o lugar de traballo. Mantén o lugar de traballo limpo e luminoso.

Obxectivo
● elimine a sucidade e mantén o lugar de traballo limpo e luminoso
● calidade estable
● reducir a lesión industrial

Nota
Responsabilidade e institucionalización.

Imprescindibles para a aplicación
(1) establecer a área de responsabilidade de limpeza (interior e exterior)
(2) realizar unha limpeza de rutina e limpar o lixo
(3) investigue a fonte de contaminación, poña fin ou illala
(4) Establecer o punto de referencia de limpeza como especificación

Limpar
◇ Institucionalizar e estandarizar a aplicación 3S anterior, e implementar e manter os resultados.

Obxectivo
● manter os resultados 3S anteriores

Nota
Institucionalización e inspección regular.

Imprescindibles para a aplicación
(1) implementar o traballo 3S anterior
(2). desenvolver métodos de avaliación
(3) Formular sistema de recompensa e castigo e reforzar a aplicación
(4) Os altos directivos adoitan liderar a inspección de patrullas para amosar a súa atención

Realización
A través de reunións matutinas e outros medios, mellorar o nivel de civilización e cortesía de todo o persoal. Cultiva a cada membro para desenvolver bos hábitos e seguir as regras. É fácil realizar 5S, pero o mantemento a longo prazo debe depender da mellora da alfabetización.

Obxectivo
● desenvolver empregados que teñen bos hábitos e cumpren as regras
● mellorar o nivel de civilización e cortesía dos empregados
● construír un espírito de grupo

Nota
A adhesión a longo prazo pode levar a bos hábitos.

Imprescindibles para a aplicación
(1) formular normas para a roupa, aspecto e certificado de identificación
(2) formular normas e regulamentos pertinentes que deben ser observados conxuntamente
(3) formular regras de etiqueta
(4) Educación e formación (os novos empregados deberían reforzar a educación e práctica 5S)
(5) promover varias actividades de mellora espiritual (reunións de mañá, movemento de cortesía, etc.)

■ Pasos de implementación de 5S
Dominar os coñecementos básicos de 5S, pero non ter a capacidade para realizar actividades 5S. Non é raro que os pasos e métodos de implementación inadecuados leven a metade do esforzo e incluso a metade da vida. Por iso, é moi importante dominar os pasos e métodos correctos.

Pasos para implementar actividades 5S (11 pasos)
Paso 1: establecer unha organización de promoción
1. Constitución do Comité de Implementación e Oficina de Implementación
2. Determinación das responsabilidades organizativas
3. Traballo principal dos membros
4. Agrupación e división da área de responsabilidade
Suxírese que o principal líder da empresa debe ocupar o cargo de director de comité de promoción de actividades 5S, segundo o apoio desta actividade. O subdirector pode ser o responsable da implementación global das actividades.

Paso 2: formular políticas e obxectivos de implementación
Formulación de políticas:
Ao promover a xestión 5S, formula políticas como principios directivos para a introdución
Exemplo 1: implementar a xestión 5S e construír a imaxe de primeira clase de CIMC
Exemplo 2: despídese de onte, desafíate a ti mesmo e crea unha nova imaxe de Jiehong
Exemplo 3: estandarizar o sitio. Presenta cousas e mellora a calidade das persoas
A formulación da política debe combinarse coa situación específica da empresa e presentar recurso. Unha vez formulada a política, debería divulgarse ampliamente.

Definición de obxectivos
Estableza de antemán o obxectivo esperado como dirección da actividade e facilita a inspección dos resultados no proceso da actividade
Exemplo 1: no cuarto mes, cada departamento acadou máis de 90 puntos
Exemplo 2: cando un visitante vén visitar a fábrica, non é necesario facer un obxectivo de preparación con antelación, senón tamén combinalo coa situación específica da empresa.

Paso 3: elaborar un plan de traballo e método de implementación
1. Faga o plan de programación como base para a implementación e control
2. Recoller datos e aprender doutras fábricas
3. Formular medidas de implementación para actividades 5S
4. Fai un método para distinguir os bens para ser e non ser
5. Desenvolver o método de avaliación da actividade 5S
6. Formular as medidas de recompensa e castigo para actividades 5S
7. Outras normas relevantes (tempo 5S, etc.)
Debe planificarse un traballo grande para que todos poidan comprender todo o proceso. O xefe do proxecto sabe que e cando se debe completar o traballo de si mesmo e doutros responsables e colabora uns cos outros para crear un espírito de loita en equipo.

Paso 4: Educación
1. Cada departamento educará a todo o persoal
Contido e finalidade de 5S
Método de implementación 5S
Método de avaliación 5S
2. Formación 5S para novos empregados
A educación é moi importante. É totalmente diferente de ser obrigados a facelo por outros para que os empregados saiban que as actividades do 5S poden traer beneficios ao seu traballo e a si mesmos para que poidan facelo activamente. As formas de educación deberían diversificarse, como conferencias, vídeos, casos ou áreas de mostra doutras fábricas e manuais de aprendizaxe e implementación.

Paso 5: propaganda antes da actividade
Todo o persoal deberá valorar e participar as actividades 5S para obter bos resultados
1. Declaración emitida polo conselleiro delegado (reunión de mañá, prensa interna, etc.)
2. Póster e publicidade interna de xornais
3. columna de publicidade

Paso 6: Implementar
1. Preparación para traballos preliminares
Reunión de presentación do método
Preparación de puntas
2. O movemento de "baño" na fábrica
3. Estableza normas de marcaxe de terra e identificación do elemento
4. Ampliación de "tres determinacións" e "tres elementos"
5. Fotografía de punto fixo
6. Fai "Formulario de confirmación diario 5S" e implementa
7. Operación da tarxeta vermella

Paso 7: determinar o método de avaliación da actividade
1. Coeficiente de ponderación:
Coeficiente de dificultade, coeficiente de poboación, coeficiente de área e coeficiente de educación
2. Método de valoración

Paso 8: comprobe
1. Inspección do lugar
2.5s preguntas e respostas
3. Realizar varias actividades e competicións (como actividades de solicitude de ensaios, etc.)

Paso 9: avaliación, recompensas e castigos
1. Avaliar e publicar os resultados segundo o método da competición 5S e implementar recompensas e castigos.

Paso 10: revisar e revisar
Cada departamento responsable mellorará e mellorará segundo os elementos defectuosos. 1. Técnica QC 2. A técnica en actividades 5S, é necesario introducir a técnica de QC e a técnica IE adecuadamente, o que pode facer que as actividades 5S sexan máis suaves e eficaces.

Paso 11: inclúeo en actividades de xestión regular
1. Mellora da normalización e institucionalización
2. Implementar diversas actividades mensuais intensivas 5S

Cómpre salientar que as empresas poden ter problemas ao implementar debido ás súas diferentes orixes, estruturas, cultura corporativa e calidade do persoal. A oficina de implementación debería tomar contramedidas factibles segundo os problemas específicos atopados no proceso de implementación para obter resultados satisfactorios.

Puntos clave da implementación 5S
Reorganización: conciencia de valor correcto - "valor de uso", non "valor de compra orixinal": método correcto - "tres elementos, tres determinacións" + tecnoloxía de reorganización "
Limpeza: rendición de contas - aclarar a responsabilidade do posto 5S
Limpeza: institucionalización e avaliación - tempo 5S; inspección, competición, recompensa e castigo

Realización: a longo prazo - reunións de mañá e normas de etiqueta

Relación entre o 5S e outras actividades de xestión
1. 5S é o fundamento da xestión de sitios, a premisa de TPM (xestión da produción total), o primeiro paso de TQM (xestión da calidade total) e a garantía da aplicación efectiva de ISO9000. 2. 5S poden crear un bo ambiente de "todos participan activamente de todo e cumpren as normas". Con este tipo de ambiente, a implementación de ISO, TQM e TPM é máis sinxela para obter o apoio e a cooperación dos empregados, o que propicia mobilizar o entusiasmo dos empregados e formar un forte motor. 3. O efecto de implementar ISO, TQM, TPM e outras actividades é oculto e a longo prazo, e é difícil ver un efecto significativo durante un tempo. O efecto da actividade 5S é inmediato. Se o 5S se introduce no proceso de implementación de ISO, TQM, TPM e outras actividades, pódese aumentar a confianza dos empregados empresariais obtendo efectos significativos a curto prazo. 4. 5S é o fundamento da xestión de campo. O nivel de 5S representa o nivel de comprensión dos xestores sobre a xestión de campo, que determina o nivel de xestión de campo. O nivel de xestión de campo restrinxe a implementación suave e eficaz das actividades ISO, TPM e TQM. A través de actividades 5S, partindo da xestión in situ para mellorar o "físico" das empresas, pode conseguir o dobre do resultado coa metade do esforzo.


Post time: 03-03-2020